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Gestión de Grupos de Interés

Hacer operable la confianza en todo el entorno

Definición

La Gestión de Grupos de Interés es la disciplina de identificar, involucrar y sostener relaciones con todos aquellos cuya confianza y participación determinan si la intención de una organización puede volverse realmente operable.

Resuelve si una decisión técnicamente sólida puede realmente avanzar porque quienes deben sostenerla confían en ella.

La tensión que resuelve

Los líderes suelen tratar a los grupos de interés como una audiencia a la que informar una vez definido el plan, en lugar de como participantes cuya confianza determina si el plan puede ejecutarse. Pequeñas erosiones de confianza se acumulan en silencio hasta convertirse en resistencia, deserción o demora.

Lo que exige la competencia

La práctica exige involucrar a las partes afectadas antes de que los compromisos se cierren, nombrar honestamente las disyuntivas en lugar de asumir que los beneficios son evidentes, y construir rutinas que hagan repetible el respeto en vez de depender de la buena voluntad individual.

A través de los Niveles de Trabajo

  1. Nivel 1 — Calidad La confianza se gana o se pierde en interacciones individuales, mediante precisión, capacidad de respuesta y evitando que un momento pequeño se vuelva una pequeña traición.
  2. Nivel 2 — Servicio El foco pasa a si los horarios, la formación y las rutinas permiten al equipo entregar una experiencia consistente, no solo una buena interacción aislada.
  3. Nivel 3 — Práctica La fricción recurrente se diagnostica y corrige, mientras las señales emergentes de los grupos de interés se leen como evidencia de lo que la organización quizá deba llegar a ser.
  4. Nivel 4 — Desarrollo Estratégico La confianza debe diseñarse dentro de la gobernanza y los derechos de decisión entre funciones, ya que atender los temas en secuencia revela el conflicto demasiado tarde.
  5. Nivel 5 — Intención Estratégica La organización debe definir de quién le importa la confianza y luego validar si esa filosofía resiste el crecimiento, la presión y expectativas cambiantes.

Esta competencia tiene su propio capítulo en la segunda edición.

The Leadership Competency Playbook — Segunda Edición

Segunda Edición — ya disponible

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Veinticuatro competencias, leídas a través del ciclo DOES y los Niveles de Trabajo. La arquitectura completa, capítulo por capítulo.

Disponible en tapa blanda y Kindle. El libro está publicado en inglés.