Sostener · 20 / 24
Renovar sin romper la confiabilidad
Liderazgo de Innovación es la disciplina de hacer que la renovación sea estructural en toda la organización, de modo que las nuevas ideas puedan gobernarse, financiarse y escalar con el tiempo, en lugar de sobrevivir solo gracias a un patrocinio excepcional o a arranques de energía aislados.
La tensión entre proteger la confiabilidad actual y construir la renovación como una capacidad organizacional real.
Los líderes suelen tratar la innovación como un evento especial a cargo de pocas personas talentosas en un espacio protegido, y luego se preguntan por qué nunca llega al núcleo operativo. La falla más profunda no es escasez de ideas; es la ausencia de una vía disciplinada para que el aprendizaje se traslade y se absorba.
El trabajo exige distinguir qué debe permanecer local de lo que merece una inversión más amplia, construir foros y criterios que permitan revisar los experimentos con honestidad, y proteger al negocio principal de novedades que gasten la confianza más rápido de lo que generan valor.
Esta competencia tiene su propio capítulo en la segunda edición.
Segunda Edición — ya disponible
Veinticuatro competencias, leídas a través del ciclo DOES y los Niveles de Trabajo. La arquitectura completa, capítulo por capítulo.
Disponible en tapa blanda y Kindle. El libro está publicado en inglés.